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作者镁慈阜:未知

  摘要品:出版行业成本上涨由外部原因和内部原因共同作用导致淘。成本激增背景下宠陀,出版社可通过实行信息化精细管理癸,从成本定价向内容定价转变刨,提高科技含量疮,控制成本乃,努力摆脱困境儡虹挎。
  关键词幕蹬:成本控制;精细管理;成本上涨
  2017年初以来法袍付,出版行业迎来了新一轮的成本急剧上涨秦,各家出版社普遍面临经营利润下降路淮、经营风险加大的困境毙槐骄,有些甚至入不敷出希其。为了企业的生存和发展莱,有必要对此轮成本上涨的原因进行分析癌,并找出有效应对的措施来控制日益高企的成本巧胃时。成本控制是一个综合概念讥,不仅包括实际费用金额的降低拿疗轻,还包含费用金额在总营收中的占比下降士禽。举例来说独斡猫,如果某出版社有套长销书年销1万套唱,市场上几无同类替代品泌熄,属于刚需产品哆履了,价格100元赴贫电,折扣60%晚耗腺,成本20元俄,则实洋为60万元碗,毛利为40万元;通过改版将价格提高到200元泪断,销量降到8000套唾庙,折扣还是60%捎谓,成本仍为20元峨宽畴,而实洋增长到96万元柒趴官,毛利增长到76万元拖,成本占比从33%下降到20.8%喂速饱。我们将此类运作也归为有效的成本控制踏斥扭。
  一粹拎抬、出版行业成本上涨原因分析
  总体而言妓,出版行业的成本分成直接成本和间接成本吼逢室。直接成本包括作者版税砷、照排成本霞、编校费用伙视刊、纸张成本和印刷费用晶。其中纸张和印刷成本占据着主要份额烫,虽然不同特色菇胺、不同印量图书的直接成本会有差异甸哇,但就整体而言嗣,应该占到直接成本的60%左右烈逢。间接成本包括管理费用恐蓝、人员工资猜驾、仓储和物流成本开谜、税收成本等梳烩。本轮成本上涨忱,既包括直接成本的上涨纯,也包括间接成本的上涨喷。
  1.行业外部原因
  2016年以来棚藕,国家大力推行供给侧结构性改革谋,对于很多高污染坍混、高能耗剑、低附加值和不符合国家发展战略的落后产业幢凳碗,采取了严格的停产删、限产蹦彼、关停等强制性措施涵,与出版行业息息相关的造纸行业和印刷行业便在此列踏。2017年猛拭拿,仅北京周边就有20多家印刷厂被强制关闭翘,甚至有印刷厂的负责人因为工厂排放超标而承担了刑事责任肛适裙。同时镐蛇笨,几乎所有的印刷厂都接到通知婆陪辖,在空气污染黄色和橙色预警期间必须限产或者停产飘。环保的高压态势齿,造成印刷的供给不能满足需求饰痉,成本上涨压力明显纫刚念。
  国际纸浆价格2017年以来上涨幅度超过30%毯绩丛,主要原因在于中国限制树木砍伐惜草米。国家还关停了许多不符合环保要求的中小型纸厂按如经,现有的符合环保要求的造纸厂远远满足不了实际需求乏奢乾,纸张价格进入了多年未有的卖方市陈恰,仅2017年一年涨幅就接近50%肩瘸尚。
  2.行业内部原因
  国家质量监控加强吻。2015年以来范雀,国家对于出版行业质量检查趋严庐必摔,新闻出版广电总局组织了多批次针对不同问题的质量检查靛吭幢,还就地图敝、出版物审校规范等开展了专项排查苫。政府部门对出版物质量监控的强化琉嗣,使得各家出版单位都投入了大量的人力落纤洼、物力进行出版物质量的把控锈然驳,提高了成本城板。
  出版行业人工成本提高咆。出版行业是知识密集型产业骡,名校哼、硕士一般是各家出版社招聘编辑的基本要求岔杯。北京搅、上海是出版行业最集中的地区辽力,房价和房租的快速上涨导致生活成本急剧攀升场暴翘。然而粟,出版行业待遇水平近几年增长幅度低于社会总体水平藐。为了吸引和留住人才腔甫,必然要求企业提高员工待遇敞呻惺,否则可持续发展无从谈起外。
  渠道互联网化造成折扣降低领。互联网渠道已经是出版行业的主要渠道显贩衰,零售图书约80%的发货量是通过当当筛刊歇、京东搽龄、亚马逊以及天猫店完成的崩。渠道的高度垄断和集中横,造成互联网渠道的强势地位怕。大型电商迫使出版社降低折扣份斗,“双11”期间甚至低至4折池。折扣的降低造成出版社回款减少关沛,提高了成本在营收中的比重镰电。
  二剑鹊樊、出版行业如何进行成本控制
  1.实行信息化精细管理
  更加突出纯利润考核凳。编辑部门为了提高利润蝗潮,除了提高销售躲陌,还需努力减少成本矫峡。要制定合理的考核和分配机制绿镜,对全员进行利润考核的培训免。要树立全员成本管理的观念币拳喇,鼓励每个职能部门都拿出切实可行的措施降低成本沉谭补,要减少部门之间的损耗和相互推诿锹赊檬,提升效率霓步希,降低人工成本芥。
  科学化的印量控制叛胁迹。对于首印和重悠尽,要做出精确合理的判断滔畴们。要利用大数据充分分析行业和本社的历史数据臂,对产品进行分类陇,不同的产品给出不同的首印标准慨,在保证正常经营的情况下降低库存和印制成本羚隘。重印产品要匹配好生命周期焊,不同类型图书的生命周期是不一样的钝登,在不同的图书生命阶段给出的重印数量也是不一样的庙,要避免压库造成损失评撼拐。对于长尾产品登,有条件的出版社可以在库房内部装配按需印刷(POD)设备绵,实现长尾产品零库存坪。
  纸张采购和使用精细化磋泼彪。纸张的价格波动是常态鲍,掌握好采购节奏可以有效地节约成本咕晒。比如说纳萍,冬季一般是我国纸张生产企业受环保压力较大的时期垦挖,纸张价格相对较高覆币淬,那么就应该尽量避免或者减少冬季采购纸张屉痪。对于某些常备纸卢篇,还可以采取“包机”的模式疗快,即与纸厂签订合同痉嗽,将某几台造纸机生产出来的纸张全部购买下来龄伎,成本之外?o纸厂一定的利润加成目。该模式的好处是既保证了纸张的质量李鞭,又有效避免了价格过度波动娟揉,还可以减少仓储费用凶。
  在图书开本选择方面多昂,要针对本社图书特色催贾访,确定最为经济的开本并固定下来拼篙栖。一方面可以避免纸张裁切的浪费涸塘社,另一方面用纸型号集中会加大采购中的主动权寐耿瑰。
  向低成本地区转移绅骨。出版行业的下游悉,主要是印刷丰、仓储和物流送恕,都是劳动密集型产业堡费,如果能将产业整体转移到成本较低的地区则能降低成本帕。由于环保的要求豹,京津冀地区成本的压力只会越来越大习垮瓷,可以考虑在华中地区建立“印+仓+物流”三位一体的印刷园区晤去曝。建立符合环保要求弓、科技含量高的印刷厂裸,书库(也可以是出版社的第二书库)乌,既符合当地政府扶贫的诉求翻藏,还能有效降低物流费用算肌桥。
  预算制管理篓搔。企业应该逐步采取预算制管理歼遍,合理预估当年发生的成本册杜吹,跟业绩发展的水平相匹配奔棋凭,在实际执行的过程中根据执行效率动态调整同钎练,避免成本失控挡吩。
  2.从成本定价向内容定价转变
  定价上升也能降低成本占比纪剂,提高利润笔娄得。出版行业主要采用成本定价模式佰,在移动互联环境和成本高企背景下滩颂且,这个模式已经不符合图书市场的发展规律了炼,图书也是产品刮,不同的图书茂,需求弹性是不一样的委痉。需求弹性越小加、替代产品越少的图书祟,定价越高;需求弹性越大釜烦缆、替代产品越多的图书顿门,定价要保持市场竞争力盛漏并,不能过高斧搬。清华大学出版社前几年出版了一套“万达集团商业地产系列丛书”苛牟莱,按照出版社的成本定价法凄夏检,应该在300元左右瓣诺床,后经与万达集团协商呈酿撂,这套书具有内容超前伟、资料独家飞汝虱、行业权威等特点讣达寸,将定价提高到600元板吾。出版后供不应求秆矗,数次脱销酵。
  3.提高科技含量插,增加附加值
  科技进步擂触溺,特别是移动互联网技术的兴起琳屁钵,使得出版行业可以在载体形式上进行创新劫。如用二维码实现文本摊、音频和视频资源的扩展阅读洼,采用虚拟现实(VR)和增强现实(AR)等技术拓展产品形式宦弹。读者买到的不仅仅是一本书舌物范,而且是书中隐含的各种配套服务凯患。如此潭,纸质图书产品可以越做越蓖资省,有效地降低成本;定价可以将附加值考虑进去卑榔,进一步降低成本占比良辩祭。